有關(guān)設(shè)計(jì)的成本管理。設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目成本管理的重要與關(guān)鍵。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程建設(shè)整個(gè)過程的花費(fèi)中常占占比并不大，一般只占建安成本的2%上下，但針對(duì)工程預(yù)算的危害卻非常大，有時(shí)候能做到75%。一份好的方案設(shè)計(jì)，不但要獲得優(yōu)良的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理化。好長(zhǎng)時(shí)間至今，廣泛對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)高度重視不足，房地產(chǎn)商非常少顧及方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理化，導(dǎo)致新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案品質(zhì)不高，搞整體規(guī)劃的僅僅催設(shè)計(jì)方案工作人員工程圖，無(wú)論設(shè)計(jì)方案出的計(jì)劃方案在基本建設(shè)時(shí)要花多少錢，工程造價(jià)是不是有效；設(shè)計(jì)方案工作人員只圖工程圖，無(wú)論設(shè)計(jì)方案在政治上是不是有效，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案過度傳統(tǒng)，比如總體設(shè)計(jì)中的配筋圖難題，以全現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)住房工程項(xiàng)目為例子。工程成本的提升將立即降低開發(fā)公司的凈利潤(rùn)?；蚴窃O(shè)計(jì)方案工作人員一味以便考慮房地產(chǎn)商的設(shè)計(jì)方案進(jìn)展，進(jìn)而出現(xiàn)各設(shè)計(jì)專業(yè)不配套設(shè)施、不交圈等難題，其結(jié)果送到工程施工環(huán)節(jié)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的竣工結(jié)算、變動(dòng)、返修現(xiàn)象司空見慣。因而，在設(shè)計(jì)就需要有成本管理觀念，把握住下列好多個(gè)工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)會(huì)，擇優(yōu)錄用挑選設(shè)計(jì)方案企業(yè)。房地產(chǎn)商在授權(quán)委托開展設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全力引入激勵(lì)機(jī)制，積極主動(dòng)實(shí)行建筑方案與經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃方案緊密結(jié)合的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)會(huì)方式，盡可能將工程項(xiàng)目行為主體及配套設(shè)施的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、小區(qū)域內(nèi)的路面等設(shè)計(jì)方案放到一起開展招標(biāo)會(huì)，選用好幾家競(jìng)標(biāo)，機(jī)構(gòu)相關(guān)權(quán)威專家綜合性評(píng)定，那樣既能夠甄選較好的設(shè)計(jì)方案企業(yè)，又可以推動(dòng)設(shè)計(jì)方案企業(yè)在新項(xiàng)目總體合理布局、建筑美學(xué)、應(yīng)用作用上開拓進(jìn)取，在減少工程預(yù)算上狠下功夫。

進(jìn)行成本管理制度，合理操縱工程造價(jià)。設(shè)計(jì)方案工作中是一項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策、專業(yè)性、綜合型較強(qiáng)的工作中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞，將立即危害基本建設(shè)花費(fèi)的是多少和基本建設(shè)施工期的長(zhǎng)度，一樣也決策新項(xiàng)目完工之后的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)收益。因而規(guī)定設(shè)計(jì)方案企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，實(shí)行成本管理制度。但凡能開展定性分析的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，均要根據(jù)測(cè)算。在設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮到工程施工的概率和合理性，要和技術(shù)實(shí)力、管理能力相一致。要需注意采用建筑裝飾材料或機(jī)器設(shè)備的合理性，盡可能無(wú)需這些購(gòu)置艱難、運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格昂貴、工程施工繁雜或依靠進(jìn)口的原材料和機(jī)器設(shè)備；要盡可能做規(guī)范化、通用化的設(shè)計(jì)方案，各設(shè)計(jì)專業(yè)要遵照住宅建筑規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性要求等開展設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)控工程變更，以確保項(xiàng)目投資額度不隨便提升。

此外，對(duì)于現(xiàn)階段設(shè)計(jì)方案工作人員經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)欠缺，工程變更無(wú)拘無(wú)束的現(xiàn)象，房地產(chǎn)商能夠在簽署設(shè)計(jì)合同時(shí)，提升工程變更及改動(dòng)花費(fèi)信用額度的限定條文，如出現(xiàn)各技術(shù)專業(yè)不配套設(shè)施、不交圈現(xiàn)象，或工程變更超過工程施工總價(jià)合同的某一占比時(shí)，則要扣罰一定占比的設(shè)計(jì)費(fèi)用。采用一定的約束是對(duì)設(shè)計(jì)方案工作人員的一種合理的操縱方式。

要提升設(shè)計(jì)方案工程圖前的審批工作中。提升工程圖前的審批工作中，將設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生盡可能停止在工程施工以前。從具體情況看來(lái)，將方案設(shè)計(jì)的不夠或缺點(diǎn)在設(shè)計(jì)就加以克服，所努力的成本最少，獲得的實(shí)際效果最好是。因而要在宣布工程圖前提升對(duì)設(shè)計(jì)圖的審批，以求取提升設(shè)計(jì)方案品質(zhì)，防止把設(shè)計(jì)方案的不夠、缺點(diǎn)送到工程施工環(huán)節(jié)。

建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要把握住的好多個(gè)重要工作中點(diǎn)

有關(guān)招標(biāo)會(huì)環(huán)節(jié)的成本控制。房產(chǎn)開發(fā)的工程項(xiàng)目招標(biāo)關(guān)鍵包含機(jī)器設(shè)備、原材料招標(biāo)采購(gòu)和施工企業(yè)招標(biāo)會(huì)2個(gè)層面。房地產(chǎn)商根據(jù)招標(biāo)會(huì)來(lái)挑選施工企業(yè)或原材料經(jīng)銷商，這對(duì)投資項(xiàng)目甚至品質(zhì)進(jìn)展的操縱都是有尤為重要的功效。在招標(biāo)會(huì)全過程中開展成本控制應(yīng)搞好下列幾層面工作中：

在招標(biāo)會(huì)前要嚴(yán)苛核查招投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)證書，必需時(shí)還要開展參觀考察，防止“特等公司招投標(biāo)，一級(jí)公司違法分包，二級(jí)企業(yè)入場(chǎng)”等異?，F(xiàn)象。

要搞好標(biāo)書的編制管理。費(fèi)用預(yù)算技術(shù)人員應(yīng)搜集、累積、挑選、剖析和小結(jié)各種有使用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息、材料，對(duì)危害工程預(yù)算的多種要素開展辨別、剖析、點(diǎn)評(píng)，隨后定編標(biāo)書。對(duì)標(biāo)書中的條文應(yīng)認(rèn)真細(xì)致、精確和全方位，工程預(yù)算及有關(guān)花費(fèi)應(yīng)盡可能包死，少留或沒留活口，防止在中后期清算時(shí)彼此踢皮球。針對(duì)工程項(xiàng)目合同價(jià)要用心開展核查，保證合同價(jià)品質(zhì)，把工程項(xiàng)目合同價(jià)操縱在有效工程造價(jià)的低限。

有效廉價(jià)者招標(biāo)。在二零零三年七月一日推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》后，挑選招標(biāo)企業(yè)的方式是由招標(biāo)方出示工程概算，由投標(biāo)者根據(jù)工程概算新項(xiàng)目獨(dú)立價(jià)格，經(jīng)審查依照廉價(jià)中標(biāo)底標(biāo)準(zhǔn)明確。

有效廉價(jià)分成二種狀況：設(shè)立合同價(jià)的，評(píng)標(biāo)辦法在有效力度內(nèi)；不設(shè)合同價(jià)的，價(jià)格應(yīng)高過或相當(dāng)于其企業(yè)成本。更是根據(jù)這類評(píng)標(biāo)辦法，招投標(biāo)企業(yè)以便使招標(biāo)方能夠接納價(jià)格，又能得到盡量多的盈利，在招投標(biāo)中都不一樣水平地選用招投標(biāo)對(duì)策及報(bào)價(jià)技巧，提升招標(biāo)機(jī)遇。因而，做為房地產(chǎn)商不可一味追求完美廉價(jià)，在其確保施工期、品質(zhì)規(guī)定，審查技術(shù)規(guī)范行得通的前提條件下，還解決其價(jià)格開展審查，以防止提升建筑施工全過程中項(xiàng)目投資操縱的難度系數(shù)，給房地產(chǎn)商留有安全隱患。

普遍的難題有不平衡報(bào)價(jià)法、多計(jì)劃方案價(jià)格法、廉價(jià)投標(biāo)法等。下邊就不平衡報(bào)價(jià)法做簡(jiǎn)易表明：投標(biāo)者不在危害招投標(biāo)總價(jià)格的前提條件下，將一些分部分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目的價(jià)格定的比一切正常水準(zhǔn)高，一些分部分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目的價(jià)格定的比一切正常水準(zhǔn)低，以期待既能招標(biāo)，又能盈利。對(duì)于這類狀況，投標(biāo)人要辨別投標(biāo)者的用意，對(duì)好幾個(gè)投標(biāo)者的類似新項(xiàng)目開展較為和價(jià)錢剖析，最大限度地均衡不一樣投標(biāo)者中間在綜合單價(jià)遍布上的差別，最后挑選出有效廉價(jià)的投標(biāo)者。

應(yīng)搞好合同書的簽署工作中。根據(jù)招標(biāo)會(huì)在明確了施工企業(yè)或原材料經(jīng)銷商以后，應(yīng)立即簽合同。合同文本應(yīng)認(rèn)真細(xì)致、細(xì)膩，盡量避免雙方的踢皮球現(xiàn)象，使施工期得到順利開展。

自然，成本控制是一項(xiàng)全線管理方法的工作中，不但要在早期整體規(guī)劃環(huán)節(jié)開展成本管理，在中后期的工程施工環(huán)節(jié)還要開展成本管理。伴隨著土地交易方法、動(dòng)遷方法的轉(zhuǎn)變，股權(quán)融資難度系數(shù)的提升，房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)商的資產(chǎn)工作壓力也越來(lái)越大，因而，提升成本費(fèi)用管理方法是開發(fā)設(shè)計(jì)公司的重中之重，僅有抓緊抓好，才可以使公司著眼于立于不敗之地。